——用航天级涂层做的隔热膜，既能扛住暴晒，又能适配电池散热需求，特斯拉、比亚迪的不少车型都对它青睐有加。
航空机长提起它，众半会念到主动驾驶仪——环球首款飞机主动驾驶仪就出自其手。简直整个商用、防务及航空飞机上，都有霍尼韦尔的身影。当年美邦投向日本的两颗，也是靠霍尼韦尔的主动体系实行了精准还击。
它是环球最大的黑匣子成立商，还为NASA阿波罗登月准备供给了16000个紧密部件，并为欧美众邦卫星、航天器、潜艇等供给衡量、式样管制体系等要害零部件。
恰是霍尼韦尔的Ecofining工艺，将地沟油等毁灭油脂转化成了代价更高的航空燃料。行动环球炼油身手和催化剂规模的率领者，其UOP子公司开荒的重心身手被环球90%以上的炼厂采用。
不但如许，它的DCS（集散管制体系）和SIS（安静仪外体系），还助力环球约一半的炼油厂每天经管4000万桶原油，束缚着环球超5万个石油自然气储罐、约40%的自然气船，以及超15万公里的石油自然气管道——长度足以绕地球四圈。
若是你问化工场的工程师：“霍尼韦尔是什么？”他会刚毅果决地说：“搞工业安静的。”从防爆传感器到迫切泊车体系，车间里那些合乎存亡的安静防地，不少都贴着霍尼韦尔的标签。
行动天下消防工业的领头羊，霍尼韦尔的产物和供职笼罩失火报警、气体检测、迫切疏散、消防主动化等众个规模。邦度运动场（鸟巢）、上海世博园、首都邦际机场、中间电视台总部大楼、故宫博物院都用它的消防体系。
霍尼韦尔为环球500众座机场、1000万栋楼宇供给消防、安防及楼宇主动化整个管理计划，还接连插手奥运会、大型博物馆、金融机构、交通合键等邦度级要点项目。
这还不是全体——它依旧防弹衣重心纤维原料的首要供应商，也是环球领先的劳保兴办供给商。其防护镜、防护手套、警用防护棍等产物，不但为企业创建了丰重利润，更以硬核本能保卫着切切人的安静。
从1885年的一个恒温器起先，成为道琼斯工业指数的30家组成公司之一、“轨范普尔500指数”构成局部的工业巨头。2002年，霍尼韦尔却一度濒临倒闭，市值仅为200亿美元。他怎么正在短短16年后市值飙升至1200亿美元，投资回报率高达800%？
2024年，霍尼韦尔营收达384.98亿美金（约合2760亿邦民币），至笔者截稿，其市值为1423.69亿美金。行动一个工业巨无霸，面临新的期间，他又面对着奈何的窘境和挑拨？
19世纪末，家庭取暖紧要依附煤燃炉，人们须要手动安排炉火巨细来管制温度，操作未便且温度难以安祥。
1885年，正在工业海潮中，阿尔伯特·布兹（AlbertButz）发清楚能够“管理客户痛点”、主动管制煤火熔炉的“调温器”和“减震马达”，1886年布兹得到了合系专利，并创建了布兹热电安排器公司（后被收购，并改名为明尼阿波利斯公司）。
没有人念到，行动天下上最早的主动化体系，这个不妨“遵照特定条目发出指令，并实行对对象精准管制”的温控装配体系，会开启一个超等工业帝邦。
1904年，工程师马克·霍尼韦尔（MarkHoneywell）完满了加热器身手开办了临蓐热水器的霍尼韦尔热水器公司，并成绩了丰富的利润。
1927年，两家上风互补的公司统一，创建明尼阿波利斯－霍尼韦尔安排器公司。主动温控身手与热销加热兴办的联结，让其产物敏捷走俏。1928年，公司贩卖额就到达了525万美元。
1931年，它收购Time-O-Stat管制器公司，获取更众管制体系专利。
1934年，它收购工业管制器和指示规模的环球率领者——布朗仪器公司，成为“经过管制”的环球佼佼者，并起先扩张到加拿大、荷兰、英邦、瑞典、中邦等地。
它起先与美邦军方磋商工程和成立项目。坦克潜望镜、摄像机安祥器、C-1主动驾驶仪……他们为盟军飞机，如B-17、B-29轰炸机等，供给了巨额紧密航空仪外、导航兴办、唆使机管制器等。
1945年，美邦向日本扔掷的两架B-29轰炸机，恰是正在其C-1主动驾驶仪与投弹对准体系的辅助下，才实行了精准轰炸。
公司正在芝加哥开设了航空部分，该部分厥后渐渐生长为公司最大的生意部分。1949年，他们临蓐的飞机燃气涡轮动力装配，让长途飞翔成为也许，飞机进入了“贸易期间”。
1950年，公司的航空部分与美邦第一艘核潜艇“鹦鹉螺号”USS Nautilus签署了管制合同。1951年，他们收购了Intervox公司，得到了声呐、超声波和遥测身手，并正在1956年得到了美邦水兵RUR-5ASROC（阿斯洛克反潜导弹）的订单。
1953年，公司与美邦空军互助，开荒出“主动主序列抉择器”，通过正在特定航道点向主动驾驶仪传达指令，全程管控飞机滑行、腾飞、靠近主意地及着陆，大幅减轻了飞翔员承当。身手上，这与当时的导弹制导、数字管制搜求相通，为公司后续正在航空主动化及合系规模身手兴盛，供给了首要鉴戒。
它无需软件和电子动力就能实行电力兴办管制，被称为天下上最出名的计划之一，至今仍正在应用。
它采用螺旋状双金属带，诈欺其随温度变更而卷曲或蔓延的性格，动员密封玻璃小瓶内的水银，实行电道的主动通断。依附家得宝、沃尔玛和西尔斯等古代渠道，其永久主导着环球民用恒温器商场（30%的商场份额），也奠定了公司正在温控器规模的率领位置。
1955年，霍尼韦尔与雷神公司合伙创建Datamatic公司，正式叩开算计机规模的大门。
1957年，公司进一步收购失火侦测兴办公司，安防生意成为霍尼韦尔公司当今正在全天下局限内最为卓越的生意之一。“享用霍尼韦尔庇护”的广告语也被很众北丽人熟知。
1958年，当天下上第一部黑匣子降生于澳大利亚墨尔本，霍尼韦尔公司就正在第临时间与发觉者洽道互助事宜。现在，霍尼韦尔是环球黑匣子的最大成立商，繁众商用、防务和专用飞机都采用它临蓐的黑匣子。
正在越战时刻及越战之后，霍尼韦尔临蓐了网罗集束炸弹、导弹制导体系、凝结汽油弹和地雷等很众产物。正在高端军器、航空规模硕果累累的霍尼韦尔，进入航天规模自然是水到渠成的事变。
1969年，阿波罗11号登月做事中，霍尼韦尔为飞船安祥与管制体系（SCS）供应了16000个部件，该体系担当飞船式样管制、推力偏向安排等重心操作；登月舱内生计体系、50众个显示器、开合及警示装配也由其成立，助助宇航员监控飞船形态。
20世纪70年代，霍尼韦尔一边深耕主机与工业电脑商场，一边将身手积攒向经过管制规模倾斜。行动环球DCS（散布式管制体系）的开创者，1974年，霍尼韦尔推出了具有里程碑道理的TDC2000体系——它初次实行“会集看守、分裂管制”的理念，彻底改写了工业管制的礼貌。
当第一次石油紧张包括环球时，霍尼韦尔却逆势突围，1974年营收打破25亿美元。
70年代后半期堪称霍尼韦尔的“黄金五年”：贩卖额近乎翻倍，资产额增加超五成，净利润更是飙升近240%。这背后是接连加码的科研进入——五年间累计超9亿美元的研发经费，用于工艺改进与新产物开荒，为增加注入硬核动力。
1981年，公司贩卖额打破50亿美元，告捷跻身美邦100家最大工业公司第69位。
霍尼韦尔身手迭代的程序从未苏息：1988年，TDC3000体系接力登场，进一步褂讪了其正在工业管制规模的领先位置；1996年推出的TPS（TotalPlantSolution）体系，实行了DCS的绽放性与管控一体化，正在炼油、化工等流程工业中敏捷普及。
1986年，霍尼韦尔收购斯佩里航宇公司（SperryAerospace），成为天下级的航空电子体系供应商。1990年，霍尼韦尔被波音公司选为波音777项主意紧要供应商，并为洛克希德公司供给空间体系的零部件，随后又与美邦空军签署了革新F-16导航体系的合同。
航空航天成为公司最首要的生意板块。时至今日，美邦波音系列的飞机上30%驾驭的零部件都出自霍尼韦尔公司。
1994年，依附正在温控和主动化规模的积攒，霍尼韦尔插足特地形态束缚协会（ASM），并与环球7家紧要石化公司成立互助合连，深化了其正在工业主动化与经过安静规模的率领位置。
1996年，霍尼韦尔收购Duracraft公司进入智能制造科技规模。1999年并购联信后，整合联信的安防体系（如Notifier消防报警），霍尼韦尔成为环球范畴最大的性命安静工具临蓐企业，渐渐变成涵盖消防体系、楼宇自控等正在内的智能制造管理计划。
智能制造科技生意，成为公司的另一重心收入。到21世纪，其产物、软件和身手已正在环球超1000万栋制造中应用，助力制造安静高效低碳运营。
1999年，霍尼韦尔与连结信号公司的统一，让霍尼韦尔正式迈向了千亿帝邦，被视作门当户对的“联婚”。
联信公司是一战时刻几家化工公司连结创建的，也是个全体的“收购狂魔”，主营航空航天、汽车和工程原料，与霍尼韦尔正在生意规模、范畴气力上棋逢对手。两家公司的统一让他们正在航空规模气力再次增添，还让公司正在化工、智能制造规模成为绝对的头部企业。
统一后的整合，杂乱不胜。连结信号的“6Sigma+季度KPI”形式与霍尼韦尔的“合规－安静－长周期”流程正面碰撞，让两家公司的员工难以协同互助。同时内耗与生意重叠形成了资源奢侈，使公司运营成果大幅消重。
服从并购同意，霍尼韦尔还要脱离明尼阿波利斯总部，迁至新泽西州莫里斯敦的联信公司内，这导致了大范畴的员工赋闲，公司股价也大幅消重。
2000年第二季度，霍尼韦尔揭晓无法到达红利预期，公司市值从年头的500亿美元暴跌至350亿美元。
数字化期间依然从产物（物）的逐鹿，蜕变成生态体系内的产物、数据和附加供职（联）的逐鹿。正在工业期间依附产物胜出的霍尼韦尔，却正在融入智能家居生态时显示阵痛，商场被新兴科技公司蚕食。
霍尼韦尔固然正在1950年就涉足了算计机规模，20世纪70年代，将旗下的算计机生意与GE统一，并正在1986年起先临蓐小我算计机。但正在重组中，霍尼韦尔占股大幅削减，终末撤出了小我算计机生意，公司虽保存了主动化身手，却错失了互联网革命先机。
由于对通用电气（GE）的打倒性变革，获称“环球第一CEO”的杰克·韦尔奇，望着陷入泥潭的霍尼韦尔，特地兴奋。韦尔奇用450亿美元的报价，制服美邦连结身手、Tyco和德邦西门子，得到霍尼韦尔的收购资历，并准许担任公司债务。
正在消息宣告会上，韦尔奇的饱吹溢于言外：“这是通用118年史册上最令人兴奋的一天”。通用公司这个工业社会最大的伟人，会以是再增大1/3，到达史册巅峰。
韦尔奇说：“这是最清洁美丽的一笔生意”“每一项都是独立生意，没有任何产物重叠。”为了这“终身仅有一次的贸易”韦尔奇将退息时代从2000年推迟到2001岁终。
2001年6月，欧洲反托拉斯机构正在审议此案后，宣布了一份140页的回嘴声明。欧盟照料委员会相仿驳斥了这个议案。欧盟以为两家统一后，通用电气也许诈欺霍尼韦尔正在航空兴办方面的气力，扩张飞机引擎临蓐，将会紧要打搅航空工业的逐鹿。
收购流产，让霍尼韦尔落井下石，员工士气低迷，首席实践官迈克尔·邦西戈尔被辞退。
2002年，曾正在通用公司事务过20众年的高德威（David Cote）临危受命，就任霍尼韦尔董事长。这一年，霍尼韦尔亏折了2.2亿美元，高德威说像“踩到了一颗重磅地雷”。
2018年，他离任董事长兼CEO时，霍尼韦尔依然是环球最大的工业集团之一，市值从200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率到达800%。公司贯串12年入选《家当》杂志“最受讴歌公司”榜单，贯串7年入选“环球改进企业百强”榜单。
另外，公司还通过员工持股成就了2500个百万大亨，此中95%都吵嘴高管。
上任CEO后，他念分析公司生意，却屡屡被董事会、董事长阻碍，让他“先练习生意”。四个半月后，他终归成为董事长计划分析公司生意的工夫，财政却告诉他，因为他上任后的生意安排，导致公司无法杀青红利预期。当他无奈将红利预期消重了26%后，公司的股价应声大跌。
此时的霍尼韦尔倒霉到了顶点。除了贯串亏折和数十亿美元债务，养老金紧要亏折外，高管们把元气心灵放正在财政制假、媚谄老板和股东、公司内斗上，却对客户怀恨、产物格地不达标、延迟交付、新产物推出不实时等题目视而不睹。变成“保短期、弃永久”的恶性轮回。
一次他带团队调查客户时，才得知对方因霍尼韦尔未履约要告状，而团队竟绝不知情。
如高德威正在《永久主义》中所言：“企业的告捷不是看一两个季度的财报，而是看能否正在十年后如故站内行业前沿。”
他除去了季度对象集会，杜绝美化报外行动，使生意回归确实。他用18个月清算“经销商压货”“免费产物本钱化”等短期操作，哪怕股价下跌25%也不为所动。用“短期事迹与永久对象并重”思想，重塑公司文明。
为改观公司众年存正在的各分支内斗形象，他又制订了一系列规律，并成立着名的霍尼韦尔运营编制（HoneywellOperatingSystemHOS），以均衡“大企业范畴”与“小企业圆活性”。通细致分生意单位、整合束缚器材，实行“以客户为中央+高效运营+身手改进”的协同，使其临蓐力明显改观。
他用4年时代将家电生意的库存周转从8周压缩到2周，同时把准时交货率从80%提至90%以上。通过现有资源的灵动调配（如向三、四线商场或新品研发倾斜），维持固定本钱安祥乃至消重的同时，将贩卖额从220亿晋升至430亿美元，同时晋升供职品格。
为了让公司站正在另日，他起劲均衡研发、客户合连及环球化进入，加大研发资金开荒新身手，拓展新兴商场（如将中邦变为首要商场），既规避太甚投资危险，又筑牢增加根柢。
霍尼韦尔将资源投向主动化、航空航天等重心规模，通过“专业化聚焦”和“身手深耕”成立壁垒。正在任时刻，高德威盘绕航空航天、主动化等重心规模和另日生意，主导了100余次收购（新增贩卖额150亿-160亿美元），剥离非重心生意70次，减轻企业承当，重塑生意构造。
他正在2004年，收购NovarPLC，拓荒了筑材商场。正在2005年，收购了举世油品公司（UOP），借助UOP正在石油精粹、气体经管等方面的身手上风，成为石油和自然气规模领先的供应商。
2008年金融紧张时，他与供应商签署永久合同锁定本钱，优化内部流程，且未大范畴裁人，紧张后实行了急迅扩张，事迹增速超同行及史册水准。2010年，收购SperianProtection，并入公司主动化和管制安静体。2015年，收购计量仪外临蓐商Elster，进入自然气、电力和水外规模。
至2018年高德威退息时，霍尼韦尔已杀青惊人逆袭：市值从200亿美元飙升至1200亿美元，远超同期标普指数呈现，这家曾濒临倒闭的企业彻底蜕变为环球工业巨头。
查理芒格曾说，若是一家投资公司将要点放鄙人面三件事上就能获得额外好的投资事迹：
原来，这三条“投资灵敏”，性质上也是“永久代价开释”与“专业化聚焦”的底层逻辑。
2024年，霍尼韦尔贩卖额达384.98亿美元，同比增加5%，此中航空航天科技集团以40.2%的占比成为营进出柱，智能工业科技、智能制造科技、能源与可接连身手集团划分占比26%、17%、16.7%。
行动一个超等巨头，霍尼韦尔的四个生意板块固然根基安祥，但也各自面对挑拨：
航空航天需应对供应链动摇与可接连身手研发压力；智能工业要正在数字化转型中抵御新兴企业打击，适配环球商场分歧；智能制造需正在激烈逐鹿中深化产物分歧化，知足绿色制造众元需求；能源与可接连身手则需打破身手贸易化瓶颈，正在能源转型中找准定位。
2025年2月6日，霍尼韦尔董事会核准“一分为三”的上市准备，将公司拆分为航空航天、主动化、前辈原料三家公司，期望通过“专业人做专业事”的架构安排，来开释更大的“永久代价”。另日霍尼韦尔能不行给天下新的惊喜，让咱们拭目以待！
从霍尼韦尔的衰弱与更生中，咱们明晰地看到：真正的百年企业，从不是凭运气和纯正的并吞收购就能接连增加，而是要以永久主义为锚，正在期间海潮中连续筑牢重心生意根柢，正在“专业化聚焦”与“永久主义代价开释”的动态生意进化中，实行周期穿越。
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