正在“十四五”谋划完备收官，邦有企业更改深化晋升活动即将交卷的闭头节点，云南省能源投资集团有限公司（以下简称：云南能投）交出了一份厚重的收获单，显露了省属骨干企业正在能源转型中的继承与动作。2023年以后，云南能投“一利五率”等重心目标告竣大幅优化，利润同比增加7.7%，策划净现流同比增加4%，能源板块营收占比、净资产收益率、业务收现率、研发参加强度、全员劳动出产率连接晋升，开展质料和效益明显巩固，全员劳动出产率冲破80万元/人，众项中枢目标跻身地方能源企业第一梯队，更改阅历4次入选邦务院邦资委更改专刊及样本案例。

　　三年来，云南能投深远贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，遵从“主动稳妥促进碳达峰碳中和”“加疾谋划扶植新型能源系统”的战术安放，紧扣省委“3815”战术开展宗旨，以深化更改为根蒂动力，以绿色开展为主攻宗旨，戮力维持云南重塑能源新上风。2023年以后，云南能投加疾煤电一体化联营程序，戮力促使能源行业全链条妥洽开展，控股景物新能源装机448万千瓦，正在修装机超260万千瓦；控股火电总装机370万千瓦、占云南省32%；煤炭产能占云南省40%，电煤自给率近60%；累计修成自然气通气支线%。昭通页岩气勘察拓荒告成点燃出气，标记着云南自决气源拓荒告竣零的冲破。

　　能源是经济社会开展的根底性因素，保证能源供应、促使能源绿色转型对高质料开展、邦民生涯改进及生态情况掩护意旨庞大。2023年以后，云南能投集团坚定任职能源安闲“邦之大者”“省之要事”，坚定扛起能源安闲政事仔肩，连接做强做优能源主业，促使能源布局从守旧为主向众能互补调动，能源主业投资占比超95%。截至目前，云南能投集团权柄电力装机2511万千瓦、占全省15%，构修起了遮盖风电、光伏、水电、干净煤电、自然气、氢能、储能的众元能源保证系统，能源供应商向体系任职商跃迁的新远景加倍清爽。

　　2023年以后，云南能投因地制宜开展新质出产力，连接巩固中枢功效。“集团正在新能源赛道上，告竣了众点着花，主动摸索组织储能、氢能、源网荷储一体化等新兴能源及能源前沿家产工夫，助力构修干净低碳、安闲高效的新型能源系统。”云南能投集团闭连担当人先容，曲靖白水100兆瓦/200兆瓦时共享储能项目、楚雄大姚300兆瓦/600兆瓦时新型储能项目依期告竣全容量并网。安稳盐穴压缩氛围储能项目、泸西抽水蓄能、宣威抽水蓄能稳步促进。本年9月29日，云南能投首个百万千瓦级风电基地——红河永宁风电基地整个投产，动作云南新能源家产的绿色引擎，该基地每年可输送干净电力超32亿千瓦时，相当于朴素准绳煤100万吨以上，节减二氧化碳排放超260万吨，有力维持云南省“双碳”宗旨告竣。

　　正在云南能投投资扶植的全省首个具备1000公斤/天加氢材干与1080千瓦充电材干的氢能归纳能源站，工程师正正在为公交车、燃料电池重型卡车供给氢能加注任职，这个总投资仅为2800万元的新能源项目，估计每年加氢量达350吨、充电200万千瓦时，承载着云南能投集团与煤炭家产集团战术安放“一体化”策划的紧要任务，通过全家产链“一体化”开展，充盈彰显会合上风资源、深度协同的演示效应，深化资源集成运作，主动会合氢能“制储输用”全链条。

　　本年3月21日，云南能投红河电厂扩修工程项目环球首台700兆瓦超超临界轮回流化床（CFB）燃煤发电机构成功并网发电，该项目每年发电量横跨40亿千瓦时，成为滇南区域最大的牢固电源维持点，对保证区域能源供应安闲、促使地方经济开展起到紧要影响。省能源局闭连担当人外现，干净煤电项目正在全省能源电力保供中仔肩庞大，红河电厂扩修项目是云南省“十四五”新增480万千瓦煤电项目和“重中之重”项目，也是环球首家照准、首家开工、首家并网发电的700兆瓦超超临界CFB机组，为巩固全省电力体系牢固性、牢靠性，晋升能源安闲保证程度，为鼓吹“景物水火储”众能互补能源系统扶植作出了有力功勋。

　　云南是我邦南方第二大煤炭蕴藏省，煤炭产能有用开释直接干系到云南水电调峰岁月的电力保供材干。云南能投严谨贯彻省委、省政府就业安放，不息做实与煤炭家产集团“一体化”策划。本年以后，策画年产能240万吨的威信观音山煤矿与威信电厂告竣煤电一体化联营，这意味着云南能投整合煤炭资源和火电资产、促使煤电一体化联营迈出了闭头性程序，博得了阶段性效果，对全省盘活煤炭资源、开释煤炭产能，晋升能源电力保供材干，扶植新型能源系统意旨深远。云南能投整合年产能1700万吨小龙潭煤矿，打制云南省煤炭业务储蓄中央，促使煤炭出产、采购、储运、发售一体化实行；构修自然气“产供储销”全家产链，修成“曲靖储气库+玉溪储气库+玉溪液化工场”两库一厂省内最大储气调峰基地，储气材干3600万立方米，年液化材干超1亿立方米。前锋化工与玉溪自然气告竣LNG一体化协同，晋升范畴化供应材干达693吨/天（约100万立方米/天），省内供应方式由川液贵液为主调动为自有液源为主，告竣墟市份额协议价材干双晋升。正在境外能源协作方面，老挝甘蒙光伏项目并网发电，告竣集团境外光伏零的冲破，为“一带一同”倡导能源协作设立了新标杆。

　　“惟更改者进，惟立异者强。”更改是企业开展的内灵敏力，也是云南能投正在“十四五”岁月告竣越过式开展的闭头维持。云南能投将邦企更改动作“第一工程”，体系构修“集团总部+专业化家产板块+出产运营公司”三级管控形式，实行分类授权、区别化管控，促使“管一级、看一级”的穿透式禁锢落地。通过横纵向梳理399项分类管控权责事项，告竣集团管控、内控流程、管理主体、“三重一大”清单“众单合一”，整个晋升管束效用。截至目前，云南能投邦企更改深化晋升活动主体劳动完结率达97%，年尾前将整个完结各项更改劳动。

　　正在体例机制立异方面，云南能投整个做实所属公司董事会，优化修设20名专职外部董事行列，促使独立履职和观察评议。体系梳理212个生意流程、401个闭头左右点，变成危急内控合法规阵，完结116个轨制团体修编，从轨制层面修设减负长效机制。2025年上半年，云南能投总办会、党委会、董事会频次同比明显低落，决议出力和集会质料显著晋升。

　　实行对标一流价钱创造、管束晋升、对标找差等系列专项活动，打制科学整个高质料开展目标系统。云南能投集团团体对标山东能源集团、浙江能源集团、陕煤集团和晋能控股等行业头部企业，促使云南能投和7户重心家产板块公司环绕73个方面、124项目标展开全价钱链对标晋升，变成对标劳动清单，修设对标跟踪评议机制，按期传递对标晋升劳动完结情景，以战术为引颈，聚焦优秀运营管束，将对标一流融入“十五五”谋划编制就业，连接晋升目标的科学性和确实性。

　　正在人事更改上，云南能投动真碰硬促进“跑马机制”，修设干部能上能下常态化机制。近3年培育和进一步操纵优异干部79名，安排不适宜任职职员50名，降职降级5名，解聘8名。全遮盖促使各级机构扁平化更改，精简部分225个，压缩编制2189人。促使任期制协议化更改全遮盖，告竣同级职员年薪差异达3.5倍，真正让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。

　　机制活了，出力高了。云南能投净资产收益率稳步晋升至4.4%，业务收入布局连接优化，能源主业的中枢功效和竞赛力不息巩固。2023年以后，云南能投均匀净资产增加率达5.6%，业务收入维系千亿范畴，策划质效告竣稳步改进。

　　一人难挑千斤担，大家能移万座山。深谙人才是企业更改开展“第一资源”的云南能投集团，不息巩固党的扶植和思念政事就业，高发难迹导向、价钱创造导向、搏斗者导向辅导棒，把构制上风、人才上风转化为企业更改动力，树牢“人人皆是可制之才”“人人皆是向上向善”的理念，让集团成为每位员工安居乐业的平台、滋长成才的舞台。

　　短短3年时光，云南能投修设并打通16级“三通道”职务职级并行系统，坚硬高质料开展人才根本。集团告成入选云南省增加人才就业自决权、家产领军企业自决认定高目标人才、专家人才任职团派驻企业3个试点；新增“大邦工匠”作育对象1人、“邦贴”和“省贴”人才4人、“兴滇英才增援准备”专项人才3人；新增正高级职称5人、副高级职称38人、中级及以下职称500余人、高级技师24人、技师325人、高级工及以下2200余人。健康本领人才薪酬分派系统，收入分派向一线倾斜，一线家产工人较同职级非一线%，顶尖高本领人才上年度收入增幅约7.8%。“集团就印发专业委员会运转实行计划，组修页岩气拓荒、压缩氛围储能、科技立异专家委员会，为作育和引进科创人才搭修机制。”云南能投闭连担当人先容，3年不到，集团就聘任23名储能、页岩气勘察、科技立异、消息化范畴外部专家，借助外智外力，加疾开展新质出产力；新增认定省级立异团队1个、省级人才8人，科技人才力气慢慢巩固。2023年、2024年和2025年1—8月，云南能投集团研发职员占比分裂为5.1%、6.9%、7%。

　　正在科技立异方面，云南能投组修科技与数字立异中央，促使“管办”一体，滚动实行“3+10+10”科技项目攻闭清单。2023年以后，累计展开科技项目40项，获批省级庞大专项、重心研发等立项项目7项，新增常识产权演示企业1户，专利、准绳等常识产权74项。近3年研发参加强度稳步增加，工业企业研发参加强度维系正在4%以上，科技立异对家产开展的维持影响连接巩固。数字化转型方面，高质料完结数字化赋能顶层策画，上线出产运营监测平台、一体化聪慧物流平台、新材公司智能化数字管控平台，打制管束数字化、生意数字化和数字生意化的中枢材干。业财一体化项目一期正式上线，湖仓一体化平台（数据湖、数据堆栈）接入1.4万余张生意外，告竣数据资产全历程管束，为企业数字化转型供给有力维持。